小米互娱总经理尚进：迎接移动互联网的新时代

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由国家新闻出版广电总局数字出版司指导,移动游戏企业家联盟和北京汉威恒信展览有限公司主办的2014移动游戏产业年度高峰会(MGAS),2015年1月7日-8日在厦门国际会议中心酒店举行。小米副总裁小米互娱总经理尚进先生上台做了主题发言!

尚进:大家上午好!很高兴见到很多老朋友,也有很多新朋友,大家相聚在美丽的厦门。这是我第二次来厦门,上一次来应该是十年前,跟厦门还挺有缘分的,因为当时正好是和金山总经理张一起陪雷军先生一起做游戏环境的考察,当时雷总第一站就来到了厦门,我记得当时雷总还说厦门可能是国内游戏产业投资孵化环境最好的一个地方。十年之后再来感触良多,城市变化很大。刚才看了大会标题,写的是迎接新的黄金十年。一方面感慨,十年时间过得真快。感谢组委会给我一个发言的机会。我在这里借这个讲台跟大家分享一下小米在游戏方面的逻辑。

第一个,小米为什么要做游戏?实际上,小米创建之初,雷总给小米的定位就是一家互联网公司,而且提出来铁人三项,就是硬件、软件和互联网,三个业务是齐头并进,这样铁人三项的架构才可以让公司在新的环境中渠道一个唯独的分隔。我们现在越来越多的人讲到纬度,小米在硬件上是以性价比著称,所以我们给所有用户提供高配低费的手机,借助开发者的力量把小米的生态做得有价值,因为刚过新年,在新年的第一天,小米也晒出自己过去在一年的消费成绩,是6122万部手机,比去年翻了两倍多。

在2014年初,也就是一年前,正好这个时间,我们成立了小米互娱,其中包括游戏业务、米聊业务,内容创作投资业务,形成了小米互娱。在前年12月的时候整个流水大概是2800万,到今年12月,业务流水已经达到1.97亿。在2014年我们给开发者分成已经达到6.1亿,其中1亿是在过去一个月分给开发者的。我们希望,通过小米这样的生态圈给游戏产业提供更好的环境。小米截止到现在,我们大概在整个移动互联网的流量占有15%。来厦门之前,正好看了一篇文章,上面写小米游戏明年的KPI是30亿,小米其实没有KPI,但是,我们觉得在2015年,争取能够做到给整个开发者分帐达到15亿以上。这个是我们的愿望。

我们在游戏行业做什么?我具体的工作,大家都说是平台做运营。我其实做了11年的游戏,在小米我们下定决心不做资源,同时当裁判员和运动员,如何给小米作更好的运营,在小米没有运营这个岗位,小米的人主要就分成三种,一种是设计师,一个是产品经理,一个是工程师。所以我们在平台运营上,我们更多喜欢内部称呼是生态圈运营经理,怎么通过规则和产品设计让开发者在小米上有更好的成绩,这个是我们设计的初衷。在过去一年中,我们也经过了很多的试错,过去一年,手游发展非常迅速,在这样的情况下,我们很担心一件事情,就是像过去在美国,做游戏的都知道,雅达利这样一个游戏平台,通过快速的IP翻新和同质化游戏的推出,最后导致美国游戏市场的衰退,我们也担心这样的事情。党勇给我们做了一个内部报告,如果雅达利效应如果真的出现的话,我们更多的盼望像超级马里奥这样的产品可以出现在小米生态圈,生态设计更多的是发展本身靠爆品,一个好的生态也有利于好的爆品的出现。四个季度呈现了四个不同的情况,在二季度,好的产品不多,微信游戏在二季度呈现一个爆发。四季度随着大公司的进场,好的游戏像《乱斗西游》《征途》。

去年年初,我投资的一个开发者,当时只有一个十几个人的团队,我觉得这个是一个案例,在去年我们试错过程中,包括金山云,包括小米的渠道,包括整个小米网的市场营销,包括游戏开发团队天马司空,我们一起把这个片子推到的2014年的高点。我们希望在未来,我们跟开发者有更紧密的合作,无论投资也好,还是在内容,其实我们在项目上并不是有多高的利益分配,而是对生态圈能够带来好产品的开发者。用雷总的话说是真爱,真心地希望通过我们努力可以给大家带来平台化,改善米粉的体验。今年年初,我们跟中国手游也会做《全民枪战》,我们看到的产品能够给小米硬件带来很多好处。在一月份,我们跟电视游戏的核心设备,去年我们也在做消费手柄的内测,我们在2015年会随着手柄的普及会有一个爆发,我们希望在这些事情上推波助澜,帮助大家快速的进入这个领域。

2015年小米怎么做?回顾过去,2013年小米最开始做游戏的时候,那一年我们做的是内部运营,因为手游很少。我们平台不得不跟很多开发者去讲怎么进入小米平台,到了2014年在做收入运营,通过米币的运作和帐号的普及,如何帮助大家把收入搞起来,2014年我们交出的答卷是开发者分发6.1亿。我们希望手机、PC、电视的全生态在用户社区的基础上进入一个整合的阶段,我们要解决大家在分发市场上渠道入口太窄,包括计费体验不佳,希望各位同仁跟我们一起在2015年打造一个更好的生态圈。

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